朱怡君的熱門嚴選

編輯導讀：因為疫情的影響，今年堪稱“史上最難就業季”。求職者數量比往年只增不減，企業為節省成本縮招，對應聘者的適配度也提出了更高的要求。本文作者在這樣的背景下，投遞了400份簡歷，卻無一收到面試通知，對此進行了分析，總結了一些經驗方法，與你分享。

今年，一個“打工人”的梗突然走紅網絡。一時間，不論是在生產車間里辛苦勞動的藍領工人，還是在格子間里埋頭寫PPT的都市白領，都紛紛在網上調侃自己是“打工人”。這背后突顯了普遍的職場焦慮。

面對焦慮，有人會發問：我工作后要不要去讀個研究生呢？針對這個問題，本文作者把工作后出國讀研、畢業后艱難轉型的切身經歷分享出來，給有相似想法的職場同學作參考。

一、背景

先簡單交代背景：本文作者本科畢業后，在某運營商做過兩年多B端產品經理。2019年8月底，為了學習大數據分析、深度參與數字化轉型，赴西班牙艾賽德商學院讀研，今年9月下旬回國。

二、經歷

從9月15號算起，到10月25日，40天里投出了超過400份簡歷。我主要是用拉勾網、BOSS直聘、獵聘網來申請的。拉勾和獵聘沒有統計投遞數量的功能。而據BOSS的統計，截至11月27日，我投了90份簡歷，但溝通過440個崗位。用BOSS發消息給HR后，HR即使沒接收附件簡歷，也能看到候選人的在線簡歷。也就是說，溝通過440個崗位，可以算作投遞了440個崗位。雖然沒時間去統計一個準確的總數，但這幾個平臺合計，10月25號前投出的簡歷肯定是超過400份的。

11月27日BOSS直聘截圖

用漏斗模型來概括，作者在職場轉型中遇到的一個問題是：從投遞簡歷到進入初面的轉化率為0，40天里投出超400份簡歷，竟然沒收到哪怕1個面試。

三、調整

認識到從簡歷到初面的轉化率偏低這個問題時，起初是非常焦慮的。幸運的是，在同學好友的幫助下，作者不斷校正自己的職業定位，并主動調整自己的求職行動。

1. 目標導向地主動交流

越是覺得焦慮的時候，越不能封閉自我，越需要走出去交流。我在求職轉型時，主要跟三類人交流：

家人和好友，跟他們傾訴求職過程中遇到的挫折，把消極情緒排泄出去。

在獵頭公司工作的大學同學，找他們指點修改簡歷。

已經在目標職位上工作的前輩。這類人清楚候選人的現狀與他們所在崗位的差距是什么，他們的指導最有價值。但是，由于與他們的關系屬于陌生人，所以在溝通時要注意技巧。我在跟他們時，一般會：

• 概括出要點，作為每段話的第一句，以便對方快速地提取到我的關鍵信息；
• 控制每次溝通的信息量，等到對方反饋了，再發新的消息，萬一對方長時間不回復，寧可放棄互動，也避免用大量信息轟炸、騷擾前輩；
• 如果前輩給自己提了建議，盡量在落實后反饋、閉環，展示自己的行動力。

2. 迭代簡歷，突出匹配度

從9月投出第一份簡歷算起，一直在根據求職崗位，針對性地修改自己的簡歷，迭代版本超過40次。

簡歷迭代示例

修改簡歷的心得，總結如下：

• 以匹配度為最高原則，對應從JD提煉出來的招聘需求，針對性地修改經歷描述。
• 按照需求分析→產品規劃→項目管理→數據分析的產品工作流，梳理過往經驗，并在每一行經歷的開頭小結主題，以便HR快速獲取關鍵信息。
• 在寫簡歷時，重點展示自己的能力。換句話說，突出工作/實習經驗和項目經驗、淡化個人信息、教育背景、榮譽獎項和資格證書。

3. 調整心態，針對性地投遞

在N次被列入人才儲備檔案庫后，作者終于意識到了：要自主判斷一個崗位跟自己過往經歷的匹配度，并把暫時不合適的職位，列入求職儲備檔案庫。

剛開始的那40天里，抱著萬一HR覺得合適的心態海投簡歷。然而，收到的回復寥寥無幾。

學會拒絕不合適的

反思后，要求自己先評估過往經歷跟崗位JD的匹配度，達到70%以上的，才發送簡歷；同時，如果收到各平臺推過來的消息，先判斷跟自己的經驗是否匹配，不匹配的就婉拒。

其實，這樣對HR和自己都好。HR可以少看一份不匹配的簡歷，節省60秒來可以給公司創造價值；自己則可以少一份焦慮，并能在評估自身與崗位的匹配度時，逼著自己磨練判斷力。

四、轉折

在不斷調整定位和行動的過程中，有三件事幫助我認識到，自己在第一次參加社招時，犯了一些錯誤。

1. 鵝廠前輩指出簡歷匹配度不高

經歷：10月底，通過BOSS勾搭到的鵝廠趙先生我，說我過往的工作經驗跟他在招的數據產品經理不是很匹配，但可以幫忙把我推薦給騰訊內部的其他崗位。

BOSS直聘溝通截圖

啟示：通過和已經站在目標位置的前輩交流，認識到：在受疫情沖擊的背景下，企業在篩選簡歷時，對過往經驗要求非常對口，而且，對口的顆粒度由崗位相似上升到工作內容相似。假設某公司招聘3年以上經驗的數據產品經理，而小明做過5年智慧城市產品經理。雖然都是產品崗，但小明的簡歷由于經驗不夠對口，很可能就無法通過篩選。

2. 面試重點考察相似的項目經驗

經歷：11月9號，通過鵝廠趙先生發起了騰訊云云監控技術產品的內推。11月12日，跟HR約了15號的電面。而在44分鐘的電面中，面試官把約35分鐘都用在了考察一個我做過的視頻監控項目。

啟示：80%面試時間用在考察做過的相似項目，由此可見，企業最看重跟在招崗位匹配的工作經驗。因為這樣的人才不需要太多培訓，就可以立馬派上用場，為公司生產價值。尤其是今年受到疫情的沖擊，各行各業普遍承受下行壓力，企業不僅要通過裁員、縮招來控制HC（人力成本），而且就算招人，也期望候選人的過往經驗跟在招崗位的工作內容高度匹配，從而節省培訓成本。經濟下行壓力大時，企業每花一分錢都要精打細算，表現在招聘時會更加謹慎，不會相信候選人表態的“我能學”。

3. 某廠連環電話跟作者取得聯系

經歷：11月9號，在拉勾投遞了某廠的智慧城市產品經理一崗。第二天早上，某廠的HR在15分鐘內打了三通電話給我（前兩通因在忙而未接到），跟我約了11月11日的視頻面試。從投遞到一面，只用了3天。

啟示：那之前，其實投遞過某廠一個關于人工智能應用的項目崗，然而，40+天沒有反饋。對比之下，這次3天內面試。我分析是因為：我以前的ICT產品經驗，跟這個智慧城市產品崗比較匹配。這讓我認識到，如果是企業覺得合適的候選人，HR是不會讓候選人不明不白地等的。類似地，如果面試結束時，面試官說“回去等消息吧”“有需要再聯系你”，其實就是禮貌地掛掉了候選人。

五、反思

最近，面壁反思為什么會40天投出400+簡歷0面試？反思出來的原因主要有三個：

1. 職業轉型規劃不符合市場環境，沒有及時調整

開篇介紹背景時，提到作者是為了轉行深度參與數字化轉型，而辭職赴西班牙讀研的。上一份全職工作中，逐漸認識到數字化轉型是企業經營不可逆轉的趨勢，人工智能、大數據、云計算等新技術方興未艾，正在重塑商業世界。然而，運營商由于受自身體制、國家政策等因素限制，不能靈活地參與這一波數字化浪潮，個人職業發展也隨之受限。

當時是想著去國外讀個商業分析碩士，學習人工智能、大數據、云計算等新技術，為轉行到互聯網參與創新業務的落地奠定專業基礎。然而，這個規劃不符合國內的招聘實際。國內企業社招時，很多要求三年經驗起步，而且對經驗的匹配度在經濟不好時要求更嚴。

像作者這種情況，去參加校招，企業擔心已經工作了兩年，可塑性變差了；轉行參加社招，企業覺得經驗不夠/經驗不對口。尤其今年有疫情，企業更不愿意支付培訓成本。而且，這正在成為一個趨勢，即隨著互聯網行業從生長期進入到成熟期，競爭越來越激烈，公司越來越不愿意投入資源來培養員工。

小結：如果有同學打算工作后再讀研，建議工作滿三年再去做，而且，不要對企業會為自己的學歷增值買單抱太大期望。

2. 從國外回到國內，SWOT分析沒有及時更新

回國前，在西班牙找過數據分析的工作機會，有過三四個面試，但最后因為沒有work permit（工作許可）都走不下去。今年有新冠疫情，全球主要經濟體基本上遭遇了經濟衰退，本國居民都失業嚴重，這種情況下外國人想拿到work permit就更難了。回國前，想著中國是今年全球唯一能實現正增長的大國，以為國內求職應該沒國外那么難。沒想到，回到國內，同樣是投數據分析的崗位，竟然0面試。

求職SWOT分析

遭遇這樣的挫折，主要是因為：從國外到國內，環境發生了很大的變化，對自身的競品分析卻沒及時更新。回到國內，雖然少了工作許可這個硬性門檻，但比這更嚴峻的挑戰也出現了。在國內，由于畢業生太多，企業在數據分析人才時，很多都只考慮計算機專業背景的人才。而互聯網企業在社招時，很多不看學歷和證書，只看重工作經驗。

小結：產品人不僅要經常給產品做競品分析，也要及時更新對自身在就業市場中的競品分析。

3. 沒意識到企業在下行通道卡經驗的口徑更細

經前輩指點（包括把作者掛掉的面試官）后，主要投遞產品崗。情況比之前投數據分析時有好轉。但我發現，即使投遞產品崗，也需要非常注意經驗匹配度。比如，我在11月投過C端產品崗，但因為以前在某運營商跟的是B端產品，所以HR基本上不理我。據觀察，2021屆校招的情況相似，在校本科生如果此前沒有對口的實習經驗，在參加校招時，基本上是等著被列入人才儲備庫（婉拒）。

看到一些案例，說某某畢業生通過做出一份優秀的產品分析報告/競品分析報告，成功求職產品經理。一份優秀的產品作業，對在校大學生拿到產品實習會有幫助。但對于已經有正式工作經驗的打工人來說，想靠這招來轉型產品崗，這是不管用的，尤其是在特殊的2020年。

0基礎的打工人，如果想轉型做產品，作者判斷，在新冠疫情對經濟的影響消退前（最快不會早于2021年中），企業壓根不會考慮培養。建議先做著跟過往經驗高匹配的工作，同時，多跟優秀的產品人交流、多做產品報告，等到經濟形勢好轉時，再積極嘗試。

小結：在經濟承受下行壓力時，如果要轉型，建議優先考慮企業需投入的培訓成本較低的賽道。

以上是作者在經濟寒冬中，從運營商產品崗往互聯網產品崗艱難轉型的分享。希望對有工作后讀研想法的同學有幫助。

感謝在作者職場轉型時提供了幫助的友人和前輩！

本文由 @小明筒鞋 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議